Joslinin toimitusjohtaja korvattavuudesta, potilaskeskeisyydestä ja muista
Sisällysluettelo:
haastattelussa Joslin Diabetes Centerin toimitusjohtaja John Brooks III - joka muuten osallistui vuoden 2012 DiabetesMine Innovation -kokoukseen.
Tänään jatkamme Johnin kanssa puhumista, oppimme lisää legendaarisesta keskuksesta ja kaivaamme kaikki nykyiset "kuuma-painikkeet" diabeteksen innovaatioihin ja hoitoon:
DM) Kuinka paljon Joslinin painopiste on puhdas tutkimus?
JB) Noin 40% kokonaiskeskeisyydestämme on tutkimus, 40% kattaa tyypin 1 diabeteksen ja tasapaino on tyypin 2 ja joitain ristikkäisiä komplikaatioita. Meillä on nyt myös uusi painotus hyvinvointiin ja ennaltaehkäisyyn. Meillä on noin 300 ihmistä täällä: 31 päätä tutkijaa kahdeksassa pääosassa, jotka tekevät noin 40 miljoonaa dollaria tutkimuksessa.
… ja potilaan hoito?
Meillä on noin 25 000 potilasta Bostonissa, joista noin 40% on tyypin 1 lapsia ja vanhempia. Tämä sisältää noin 2 500 nuorta aikuista, jotka ovat pääosin tyypin 1 kanssa. Heitä hallinnoi 60 kliinikkoa. Tutkimuksemme ja kliinisen hoidon välillä on paljon vaihtelua.
DM) Mitä sanoisit, että Joslinin nykyisessä strategisessa suunnitelmassa pyritään "ydinmuutokseen"?
Mielestäni suunnitelma ennakoi NIH: n rahoituksen leikkausten vaikutuksia ja sitoumuksen vaikutuksia. Jos voimme olla innovaattoreita, osoittamaan, että ajattelemme laatikosta - ja pyrimme käyttämään käytännön ratkaisuja - voimme elvyttää lahjoittajia hyväntekeväisyyteen. Joten osa suunnitelmasta on varmistaa, että meillä on monipuolisempi taloudellinen perusta. Meidän täytyy innovoida, jotta pysymme taloudellisesti järkevinä, jotta voimme huolehtia kustannustehokkaasta kartanosta.
Suunnitelma korostaa myös yhteistyötä ja teknologian hyödyntämistä. Ajatuksena on varmistaa, että 5 vuoden ajan Joslin ei ainoastaan ole suurella maineella, vaan ihmiset ovat voimakkaita pyrkimyksissämme katalysoida ja inspiroida heitä ajattelemaan eri tavoin, miten saada todellinen loukkaantuminen tässä taudissa - tunnustaen tämän tyyppinen 1 kasvaa 3 prosentilla vuodessa, ja tiedämme tietenkin tyypin 2 pandemian todellisen luonteen.
Entä "potilaskeskeisen lääketieteellisen kodin" käsite? Onko niin, miten Joslin toimii?
Täällä Massachusettsissa meillä on jo monia elementtejä, joten olemme edelläkävijöitä.
Joslin, etsimme paljon erilaisia hoitomalleja. Arvioimme jatkuvasti: kuinka voimme parhaiten auttaa ihmisiä diabeteksessa? Tarkastellaanko integroitua PCMH-mallia? Ehdottomasti aiomme tehdä sen - haluamme huolehtia ihmisistä keitto-pähkinöihin.
Yksityiskohdista sinun on palattava minulle kesäisin … Arvioimme parhaille parasta tapaa tehdä niin ja kuinka saada maksajia kiinnostumaan sen tukemisesta.Esimerkiksi kuinka voimme todistaa, että Joslinin osallistuminen muihin PCMH-ponnisteluihin on kliinisesti hyödyllistä?
Näytät kasvavan koko maailmassa. Kuinka tarkasti Joslinin asiantuntemus viedään?
Vanhoina päivinä lähetimme ihmisiä eri puolille maata auttamaan klinikoita. Uusi malli on perustaa yhteisyrityksiä. Niinpä palkkaamme kyseisen maan ihmisiä hallitsemaan uutta diabeteksen huippuyksikköä. Nämä kumppanit auttavat meitä laajentamaan. Olemme oppineet, että tarvitsemme ihmisiä maan sisällä ja työskentelemme järjestelmän kanssa tässä ympäristössä. Olemme juuri päätymässä yhteisyrityssopimusten allekirjoittamiseen Intiassa, Kiinassa ja Lähi-idässä.
Uusi Commercialization & Ventures -toimistomme auttaa näitä alueita ja yrityksiä pääsemään työkaluihimme - kehittämällä munuaisbiomarkkereiden kehitystä, parantamalla tuotteita läpinäkyvyyden hoitoihin, retinopatiaan, ruskeaan rasvaan ja muihin alueisiin asiantuntemusta.
Oletko huolissasi muutoksista uuden edullisen terveydenhuollon laki ?
Lakiin kuuluu vastuullisten hoitojärjestöjen osa-alueita ja ajatus siitä, että terveydenhuollon tarjoaja hoitaa potilaiden väestöä ja pystyy osoittamaan, että koordinoidulla hoidolla, sähköisen lääketieteellisen kirjanpidon paremmalla käytöllä ja niin edelleen voi tehdä paremman työn pitää ihmiset paremmin terveydelle.
Joten ajatus on keskittyä potilastutkimuksiin, osoittamaan, että potilaat onnistuvat saamaan hoitoa, jota he haluavat ja tarvitsevat.
Se, mitä se kiehtoo, on se, että jokainen on huolissaan potilaiden menetyksestä. Jos teet kaikkia näitä investointeja koordinoidussa hoidossa, viimeinen asia, jonka haluat, on saada potilaat menemään muualle heidän hoitoonsa. Joten jos sairaalat tekevät hyvää työtä, on taloudellisia etuja. Jos he eivät tee hyvää työtä, on taloudellisia rangaistuksia. Luulen, että kaikki nyt yrittävät selvittää tämän.
Joslinin näkökulmasta huolehdimme potilaiden menetyksestä ja huolestu siitä, että jos muut klinikat viittaavat potilaisiin meille, he saattavat huolestua näiden potilaiden menettämisestä. Joslin Inside -sovelluksen ajatus ei ole, että paikalliset yhteistyökumppanimme uskovat, että me valitsemme heidän potilaitaan. Ajattelemme todellakin: "Katso, he ovat potilaita, emmekä halua tehdä muuta kuin auttaa sinua hoitamaan potilaita. "Ja jos voimme tehdä niin, voimme jakaa joitakin taloudellisista hyödyistä. Nyt potilaiden ei välttämättä tarvitse tulla meihin, mutta autamme näitä klinikoita antamaan potilailleen parhaan mahdollisen diabeteksen hoidon.
Onko potilaiden vaikeampi saada kattavuutta pumppuja, CGM-lääkkeitä tai muita hoitovaihtoehtoja varten?
Se on monimutkaista. Se on riippuvainen siitä, että heidän kattavuutensa tulee terveydenhuollon vaihdosta, työnantajasta, hallituksesta …
Mutta on jo ollut muutamia valtioita, jotka ovat kyseenalaistaneet CGM: n arvon, joten kohta on kelvollinen: jos maksajat ovat painostetaan alentamaan kustannuksia, aikovatko ne tehdä lyhytnäköisiä päätöksiä?
Se palaa hyödyksi mittareista.Voimmeko osoittaa, että ihmiset CGM: ssä - ja niitä käsitellään myös tietojen kääntämisessä reaaliaikaisille hoitosuunnitelmille - paremmin hallita tautiaan? Voimmeko palata takaisin maksajille, työnantajille tai kenelle tahansa, jotka ovat laskun alaisena, ja näyttävät etuja, kuten vähemmän ER-käyntejä, vähemmän poissaoloja ja parempaa tuottavuutta?
Todellinen vastaus on se, että tämä uusi terveydenhuoltoympäristö vaatii mittauksia, analytiikkaa, analyysejä ja kustannustehokkaita tutkimuksia, jotka osoittavat parempia tuloksia.
Jos haluamme toimittaa hoitoa tekniikan avulla tai käyttää uusia lähestymistapoja, kuten uudempia insuliineja tai erilaisten lääkkeiden käyttöä insuliinihoidon aikana, meidän on osoitettava, että se on vaikuttava - että se ei ole ainoastaan turvallinen ja tehokas, mutta se voi myös ottaa kustannukset pois yhtälöstä.
Jos voimme auttaa havainnollistamaan joidenkin uusien CGM: iden, uusien keksintöjen, työkalujen ja sovellusten arvoa, luotamme siihen, että voimme saada tukea ja saada kattavuutta. Näemme tämän osana roolia.
Tarkastellaan käsitystä potentiaalisista potilaista / potilaan keskittymisestä. Mitä Joslin tekee tekemään todellisia keuhkoahtaumoja (diabetesta sairastavat) sen lähestymistapaan ja tulevaisuussuunnitteluun?
Suuri kysymys. Cathy Carver, joka on ollut Joslinissa 9 vuotta, kertoo minulle ja on vastuussa asianajotoiminnasta ja suunnittelusta, juuri päästiin potilaan neuvoa-antavan neuvoston 3 rd kokoukseen. Otamme poikkileikkauksen potilaista ja kerromme heidän kanssaan siitä, mitä me teemme potilastietokannassamme - pääsy laboratoriossa, aikataulujen nimittäminen, sähköpostin vuorovaikutus lääkäreiden kanssa jne. Olemme myös luomassa uusia online-ratkaisuja ja opetusohjelmia materiaaleja.
Neuvostossa on noin 10 henkilöä - tyypin 1 tyypin, tyypin 1 vanhempien ja tyypin 2 yhdistelmä. Kysymme heiltä: miten me teemme? Mitä me teemme väärin? Sanoisin, että he pitävät meitä tehtävänä varmistaa, että olemme potilaskeskeisiä.
Meillä on myös kliininen neuvoa-antava komitea, ja heidän tehtävänsä on keskittyä enemmän: Pyrimmekö hyvin hoitamaan potilaita? Puhummeko hyvin vanhempien kanssa lastenhoidossa?
Toivoni on, että emme vain kerro joukko asioita täällä. Meillä on tässä ympäristössä: Tehdään se. Opimme, saamme jatkossakin palautetta … kokeile uusia asioita …
Siinä huomassa Joslin isännöi toisena vuotuisena Diabetes + Innovation -tapahtumana tänä vuonna, mukaan lukien maksaa, teollisuus, tutkijat ja valtion virkamiehet. Mitä toivon saavuttaa? Onko toimintapyyntö?
Toimintahaku oli todella katalysoimalla ajattelumme ympärillä keskittyä ehkäisyyn ja hyvinvointiin. Meillä on uusi integroitu terveys- ja hyvinvointikeskus, jossa työskentelemme elintarvikeyritysten ja harjoittajien kanssa.
Joslin oli yksi Massachusettsin Life Sciences Centerin rahojen saaneista rahoista infrastruktuurin parannuksiin, ja nyt meillä on kaksi vuotta kestävä peruskorjaus, jossa päivitämme kaikki laboratoriot. Mutta mikä tärkeintä, meillä on aina ollut kuntosali, joka auttaa kouluttamaan ihmisiä siitä, miten he voivat käyttää diabetestaan, ja lisäämme sitä ja laajennamme sen täyteen fysiologian laboratorioon, jotta voimme tutkia diabeteksen ja liikunta.
Eräs erityinen kiinnostusalue on tyypin 1 - harjoittelun vaikutusta, hypoglykemian tapahtumia liikunnassa jne. On vähän tutkittu.
Rakennamme myös aineenvaihduntaa esittelykone, joten voimme todella opiskella tieteen tasolla ruokaa, ravitsemusta, mikrobiologiaa ja miten ainesosat vaikuttavat glykeemisiin tasoihin. Voimme käyttää sitä ymmärtämään erilaisten ruoansiirtojen ja ainesosien vaikutukset - sekä tyypissä 1 että tyypissä 2.
Mitä kutsumus toimia tietoisuuden ja koulutuksen suhteen?
Haluamme kannustaa lisää ponnisteluja parannetun potilasportaalin ympärille: lisää tapoja bloggaamiseen ja tietojen ja ideoiden levittämiseen.
Meillä on uusi innovaatio-ohjelma, jossa haluamme yrittää vaikuttaa valtion virkamiehiin ja lainsäätäjiimme ja toivottavasti saamaan muut organisaatiot ajattelemaan yhteistyön tekemistä todellisten ongelmien ratkaisemiseksi.
Täällä on niin paljon potentiaalisia potilaita, jotka saattavat auttaa - varsinkin kun on kyse innovaatioiden kannustamisesta. Ovatko he tervetulleita ottamaan yhteyttä Joslin
? Ehdottomasti. En halua olla vain akateemisen lääketieteellisen keskuksen, joka ei tee asiaa, joka ei ole sidoksissa ihmisiin ja potilaisiin … meillä on kyse: yritetään sitä! Päivän päätteeksi emme aja
aulaa muutosta, meidän täytyy todistaa, että innovaatio ja teknologia johtavat myönteisiin, pysyviin hyötyihin. Tyydymme mielellämme potilaiden kanssa osoittamaan uusien ratkaisujen arvoa.
Vastuuvapauslauseke
: Diabetes-minijoukkueiden luoma sisältö. Lisätietoja saat klikkaamalla tästä. Disclaimer
